東莞推行(xíng)領導班子(zi)和幹部分析研判常态化(huà)(huà)

東莞時間網訊 日前,為(wèi)進一步推動幹部管理(lǐ)經常化(huà)(huà)、班子(zi)建設規範化(huà)(huà),我(wǒ)市(shì)制定了《班子(zi)和幹部常态化(huà)(huà)分析研判制度》(以下簡稱“分析研判制度”),結合對領導幹部的(de)考核,定期分析研究班子(zi)和幹部的(de)綜合情況,為(wèi)加強管理(lǐ)提供參考。将了解幹部的(de)功夫下在(zài)平時,成為(wèi)東莞加強幹部隊伍建設的(de)一大亮(liàng)(liàng)點。

一個(gè)任期內(nèi)至少分析研判一次

該制度提出,對市(shì)管領導班子(zi)和領導幹部開展常态化(huà)(huà)分析研判,将根據研判時機、指向範圍、目标要求不(bù)同,分為(wèi)全面分析研判、專題分析研判以及重點分析研判,并形成綜合分析研判報(bào)告。在(zài)班子(zi)相對穩定的(de)情況下,原則上對各鎮(街道(dào))、市(shì)直單位領導幹部在(zài)一個(gè)任期內(nèi)至少分析研判一次。在(zài)涉及換屆及其他(tā)較大範圍調整班子(zi)的(de)情形下,将适時啟動專題分析研判。

分析研判突出問題導向。堅持把發現問題、改進工作貫穿于分析研判的(de)全過程,找準存在(zài)的(de)突出問題,深入分析原因,有針對性地(dì)提出意見建議(yì)。同時,通過常态化(huà)(huà)接觸研判幹部,及時甄别不(bù)作為(wèi)、不(bù)勝任現職幹部;發現和識别優秀幹部,對工作表現突出的(de)或有發展潛力的(de)好(hǎo)(hǎo)幹部,注重做(zuò)好(hǎo)(hǎo)登記造冊,加強培養鍛煉。

對領導班子(zi)分析研判內(nèi)容主要包括基本情況、思想政治建設、領導水(shuǐ)平、工作實績、反腐倡廉建設等5個(gè)方面內(nèi)容。對領導幹部分析研判內(nèi)容主要包括領導幹部基本情況以及德、能、勤、績、廉等6個(gè)方面內(nèi)容。

出現五種情況将被重點分析研判

分析研判制度提出,領導班子(zi)和領導幹部出現五種情形時,将被重點分析研判。包括:領導班子(zi)和領導幹部考核評價結果為(wèi)較低或較差等次;年度考核結果為(wèi)“基本稱職”“不(bù)稱職”或“基本合格”“不(bù)合格”等次;班子(zi)成員受到黨紀、政紀處分,涉嫌違紀違法正在(zài)接受調查;反映“一把手”存在(zài)問題較多,黨政主要領導不(bù)團結、不(bù)協調或領導班子(zi)凝聚力、執行(xíng)力不(bù)強;在(zài)平時考核中發現有苗頭性、傾向性問題。

研判結果将用(yòng)于優化(huà)(huà)班子(zi)結構功能,改進幹部選任考察。把分析研判結果充分吸收、運用(yòng)于幹部任前考察中,通過與幹部考察相互補充和印證,提高(gāo)考察質量,防止幹部“帶病提拔”“帶病上崗”。用(yòng)于從嚴管理(lǐ)監督幹部,對不(bù)适宜擔任現職的(de)幹部,可根據我(wǒ)市(shì)推進領導幹部能上能下的(de)有關要求,結合具體情況組織開展“回爐再造”等工作。此外,還将用(yòng)于培養和儲備優秀幹部,加強和改進工作。

“對症下藥”提升幹部隊伍能力

從“填鴨式”教學(xué)到“自主式”選修,變“讓我(wǒ)學(xué)”為(wèi)“我(wǒ)要學(xué)”……這(zhè)個(gè)夏天,東莞市(shì)2017年幹部自主選學(xué)系列培訓班已經連續舉辦了5期。培訓班結合我(wǒ)市(shì)實際,設置了“互聯網+創新(xīn)行(xíng)動計(jì)劃”“智能制造”“創新(xīn)驅動”等七個(gè)專題供培訓對象自主選擇,課堂搬到了鎮街園區(qū)、工廠車間,期期爆滿,學(xué)員熱情高(gāo)漲。

幹部自主選學(xué)系列專題培訓班,是東莞打造幹部教育培養新(xīn)模式的(de)一個(gè)縮影。《東莞市(shì)幹部隊伍能力提升工程實施方案》是我(wǒ)市(shì)從嚴治黨系列文件(jiàn)中的(de)一個(gè)。今後每年東莞都将開辦10—15期這(zhè)樣的(de)專題選學(xué)班。除了日常提升外,《幹部隊伍能力提升工程實施方案》還提出,對考核和研判中有問題和短闆的(de)領導幹部,有針對性進行(xíng)教育培訓、“回爐再造”。“對症下藥”,才能有針對性地(dì)提升幹部隊伍能力。系列文件(jiàn)中,《幹部隊伍能力提升工程實施方案》和《幹部能上能下的(de)實施辦法》等的(de)施行(xíng),都将與領導班子(zi)和幹部的(de)考核研判結果密切關聯。